Cuando el problema de tu empresa es la gente
Consonar resuelve problemas de empresa. El coaching es una de las herramientas, no el titular. Primero se mira qué pasa; después se elige quién entra.
Ya sé lo que necesito
Tienes claro el encargo: una jornada con el equipo, un proceso con quien dirige, acompañar un relevo. Entra directo al servicio y mira qué incluye y qué recibes.
No sé qué le pasa a mi empresa
Sabes que algo no va y no sabes ponerle nombre. Eso también es un punto de partida: 45 minutos para contarlo y, en 48 horas, un correo con lo que hemos entendido.
Puede que estés en alguna de estas
El equipo no funciona
Se pisan, las reuniones no deciden, y lo que se acuerda en la sala se deshace en el pasillo.
Quien dirige no puede solo
Todo pasa por una persona, y esa persona ya no llega ni tiene con quién contrastar.
La empresa crece y se rompe
Lo que servía para quince no sirve para cuarenta y cinco, y el relevo está encima de la mesa.
La gente se va
Se marchan los que no querías perder y nadie sabe decir exactamente por qué.
Los tres servicios
Cada uno se compra como una intervención puntual o como un proceso. No hace falta pasar por un diagnóstico para entrar: si sabes lo que necesitas, entra.
Afinar
Cuando el equipo no suena junto
El equipo no habla de lo que importa y las reuniones no deciden. Miramos qué pasa antes de proponer nada. Primera conversación de 45 minutos, sin coste.
Desde 2.900 €Ver el servicio →
Templar
Cuando quien dirige no puede solo
Dirigir una PYME es decidir con información incompleta y sin nadie con quien contrastar. Primera conversación de 45 minutos, sin coste.
Desde 1.600 €Ver el servicio →
Modular
Cuando la empresa cambia de forma
El relevo está encima de la mesa y nadie abre el tema. O habéis crecido y lo que funcionaba ya no. Primera conversación de 45 minutos, sin coste.
Desde 3.600 €Ver el servicio →
¿Y si lo que quieres es una jornada?
Hay empresas que no traen un problema: traen una fecha. Reunir al equipo un día y que ese día sirva para algo el lunes siguiente. Eso también se compra aquí, y se llama por su nombre.
Desde 900 €
Cómo se elige y quién ejecuta
- 01Se mira antes de proponer: conversaciones individuales, una reunión observada cuando hace falta, y una devolución por escrito en tres días hábiles con qué está pasando, qué no es y qué proponemos.
- 02Se elige al profesional por el caso y no por la agenda de nadie. Quien ha mirado no es quien interviene: eso es lo que mantiene el diagnóstico independiente.
- 03Respondemos nosotros. Un solo interlocutor y una sola factura, aunque entren dos profesionales. La empresa no tiene que gestionar a un autónomo.
Aquí no suena tu nombre
Lo que se dice en una sesión no sale de la sala. A quien paga le llega el avance contra los criterios firmados, los temas trabajados en abstracto y los acuerdos que el equipo hace suyos. Nunca quién dijo qué. La excepción —riesgo grave, delito o acoso— está tasada y se avisa antes de contar nada, primero a quien lo dijo.
A quién le decimos que no
Están publicados a propósito: cada no hace más creíble cada sí.
- Si es cobertura para un despido ya decidido. Que alguien firme su salida después de un proceso «de desarrollo» no es coaching: es una coartada.
- Si quien dirige no va a estar en ninguna sesión. Un equipo no arregla solo lo que su jefe no quiere mirar.
- Si el conflicto ya está judicializado. Ahí manda el abogado, y cualquier cosa dicha en una sesión puede acabar en un juzgado.
- Si el problema es de caja y no de equipo. Un equipo tenso porque hay dos meses de tesorería no necesita una jornada de trabajo en equipo.
- Si lo que aparece es acoso. Se para y se deriva al cauce que corresponda. Consonar no es ese cauce y no va a fingir que lo es.
El primer paso son 45 minutos y no compromete a nada. Las siete preguntas están publicadas, así que llegas pensado. Una respuesta posible es «no hagas nada todavía»; otra es «esto no es nuestro».
45 MIN · SIN COMPROMISO