Modular
Cuando la empresa cambia de forma
No modelamos tu empresa: la modulamos. La forma la tenéis vosotros; lo que cambia es cómo suena cuando cambia de tamaño, de mando o de dueño.
45 MIN · SIN COMPROMISO
Puede que te suene alguna de estas
- El relevo generacional está encima de la mesa y nadie se atreve a abrir el tema.
- Los hijos han entrado en la empresa y no está claro quién manda en qué.
- Habéis pasado de quince a cuarenta y cinco personas y lo que funcionaba ya no.
- Hay socios que quieren cosas distintas y las reuniones se han convertido en un pulso.
- Se ha creado una capa de mandos intermedios y nadie les ha dicho qué es dirigir.
- Habéis comprado o os han comprado, y hay dos formas de trabajar en la misma casa.
Lo primero que hacemos cuando nos llaman por esto
Es el protocolo, no un resumen de encargos anteriores. Se publica entero para que sepas qué va a pasar antes de llamar.
- 01Una conversación de 45 minutos, sin coste, con quien tiene el encargo: normalmente quien va a dejarlo, quien va a cogerlo, o los dos por separado.
- 02Conversaciones individuales con la propiedad y con las personas que sostienen el negocio cada día. Por separado, y con la misma regla para todos.
- 03Lectura de lo que ya existe: el organigrama real —no el oficial—, quién decide qué de verdad, y qué se intentó antes.
- 04Una devolución escrita en tres días hábiles: qué está pasando, qué no es, qué proponemos y quién entraría.
- 05El acuerdo, dos veces: con quien paga y con el grupo que va a trabajar, que hasta ahora no ha elegido nada.
- 06Las sesiones, ejecutadas por el profesional elegido. Quien ha mirado no está en la sala.
- 07Revisión intermedia con derecho a parar, y cierre con los acuerdos escritos en una página.
Qué recibes
Cosas, no acompañamiento: un escrito, unas sesiones, unos acuerdos.
- ·La devolución escrita, en tres días hábiles y en cuatro apartados.
- ·El mapa de quién decide qué, tal y como se decide hoy y no como figura en el organigrama.
- ·Los criterios de éxito firmados antes de empezar, en términos observables.
- ·Las sesiones acordadas, con acuerdos por escrito el mismo día.
- ·Una página de acuerdos que se queda el grupo, en sus palabras.
Qué entra, según el caso
La herramienta la decide lo que aparezca al mirar, no el catálogo. Se dice cuál y por qué en la devolución, antes de cobrar nada.
- Facilitación de las conversaciones que no se están teniendo
- Coaching del equipo directivo
- Formación de mandos intermedios
- Coaching ejecutivo para quien entra y para quien deja
Se compra de dos maneras, y las dos valen para este servicio
Una intervención
Cuando hay una conversación concreta que hay que tener bien: abrir el tema del relevo, repartir decisiones, cerrar un desacuerdo entre socios.
Una jornada o dos medias jornadas, con acuerdos por escrito el mismo día.
Desde 3.600 €
Un proceso
Cuando el cambio ocupa meses y hay que sostener lo acordado mientras la empresa sigue funcionando.
De dos a cuatro meses, sesiones cada dos o tres semanas, con revisión intermedia.
Desde 7.500 €
Precios sin IVA. Incluyen la mirada previa —la más larga de las tres, porque hay que hablar con los dos lados de la mesa—, las sesiones acordadas y la coordinación; una sola factura. Aquí casi siempre entran dos profesionales, uno por cada lado, y eso ya está dentro del precio. Fuera de Madrid y su corona se suma el desplazamiento.
Quién lo ejecuta
Lo ejecuta un facilitador o un coach de equipos de la red, elegido por el caso. Cuando entran generaciones distintas suele haber dos profesionales, uno por cada lado de la mesa, y eso se dice antes. Diego coordina y responde: un solo interlocutor y una sola factura.
Modular no es un plan estratégico ni un rediseño de organigrama. No vais a recibir un PowerPoint con cajas: el trabajo es que las conversaciones que no se están teniendo se tengan, y que lo acordado aguante el lunes siguiente.
Lo que se pregunta antes de llamar
¿Esto lo lleváis vosotros o hace falta un abogado?+
Las dos cosas son distintas. El protocolo familiar, la fiscalidad y la propiedad los lleva un abogado o un asesor. Lo nuestro es la conversación: quién decide qué, qué se ha dicho y qué no, y qué acuerdos aguantan.
¿Y si el asunto ya está con abogados de por medio?+
Entonces no es nuestro. Si está judicializado manda el abogado, y cualquier cosa dicha en una sesión puede acabar en un juzgado. Se dice en la primera conversación, no después.
¿Qué pasa si el fundador no quiere soltar?+
Se nombra como lo que es, en la devolución y por escrito, antes de proponer nada. Un proceso montado sobre eso sin decirlo es dinero tirado.
¿Trabajáis con las dos generaciones a la vez?+
Primero por separado y después juntas. La secuencia importa: juntar antes de haber escuchado convierte la primera sesión en la discusión de siempre, con público.
¿Se puede parar a mitad?+
Sí. Revisión intermedia y, si se para, no se factura lo que queda. Está en el contrato.
¿Cuánto cuesta?+
Depende de cuánta gente entra y de si es una intervención o un proceso. La cifra va en la devolución, por escrito, antes de que decidáis nada.
¿Presencial u online?+
Presencial en Madrid y su corona. Online para el resto.
Dónde
- Madrid capital
- Norte: Alcobendas, San Sebastián de los Reyes, Tres Cantos, Colmenar Viejo
- Sur: Getafe, Leganés, Móstoles, Alcorcón, Fuenlabrada
- Corredor del Henares: Alcalá de Henares, Torrejón, Coslada, San Fernando
- Online para el resto
El relevo pone en relieve lo que llevaba años sin decirse en voz alta. Se puede abrir el tema con orden: 45 minutos, sin coste, y en 48 horas un correo con lo que hemos entendido y qué caminos caben.
Hablemos, sin costeLos otros dos
Afinar
Cuando el equipo no suena junto
El equipo no habla de lo que importa y las reuniones no deciden. Miramos qué pasa antes de proponer nada. Primera conversación de 45 minutos, sin coste.
Templar
Cuando quien dirige no puede solo
Dirigir una PYME es decidir con información incompleta y sin nadie con quien contrastar. Primera conversación de 45 minutos, sin coste.