Templar
Cuando quien dirige no puede solo
Templar no es aguantar más. Es dar temple a la mano que decide, cuando lo que hoy tiembla es tener que decidirlo todo sin nadie con quien contrastar.
45 MIN · SIN COMPROMISO
Puede que te suene alguna de estas
- Decides tú absolutamente todo y ya no da la vida.
- La empresa ha crecido y sigues dirigiendo como cuando erais seis.
- Tienes pendiente una conversación con alguien de tu equipo y llevas meses sin tenerla.
- No tienes con quién contrastar una decisión sin que se convierta en un rumor.
- Has ascendido a alguien bueno en lo técnico y no está dirigiendo.
- Sabes lo que hay que hacer y no consigues que pase.
Lo primero que hacemos cuando nos llaman por esto
Es el protocolo, no un resumen de encargos anteriores. Se publica entero para que sepas qué va a pasar antes de llamar.
- 01Una conversación de 45 minutos, sin coste, con las siete preguntas publicadas: llegas pensado.
- 02Se acuerda por escrito qué se trabaja, con qué criterios y qué sale de las sesiones. En un proceso individual, normalmente no sale nada.
- 03Cuando el encargo lo paga la empresa y lo recibe una persona, se acuerda antes qué recibe la empresa: si hubo sesiones y si el proceso sigue. Nunca el contenido.
- 04Sesiones con el profesional elegido para el caso, con una agenda que trae quien dirige y no un temario.
- 05Observación de una reunión real suya —shadow coaching— cuando lo que hay que ver es cómo dirige de verdad, no cómo lo cuenta.
- 06Revisión intermedia contra los criterios firmados, con derecho a parar.
- 07Cierre por escrito: qué se trabajó, qué cambió respecto a los criterios y qué queda abierto.
Qué recibes
Cosas, no acompañamiento: un escrito, unas sesiones, unos acuerdos.
- ·Los criterios de éxito por escrito, en términos observables.
- ·Las sesiones acordadas, con el profesional elegido para el caso.
- ·La observación de una reunión real y su devolución, cuando entra shadow coaching.
- ·El acuerdo de qué información recibe la empresa, firmado antes de la primera sesión.
- ·Un cierre por escrito, con lo que queda abierto dicho como tal.
Qué entra, según el caso
La herramienta la decide lo que aparezca al mirar, no el catálogo. Se dice cuál y por qué en la devolución, antes de cobrar nada.
- Coaching ejecutivo
- Shadow coaching
- Formación en habilidades de dirección
- Facilitación de las reuniones de dirección
Se compra de dos maneras, y las dos valen para este servicio
Una intervención
Cuando hay una decisión, una conversación o un momento concreto que hay que preparar bien.
De una a tres sesiones, con la observación de una reunión real si hace falta.
Desde 1.600 €
Un proceso
Cuando lo que hay que cambiar es la forma de dirigir, y eso se ve en cómo se decide durante meses.
De dos a cuatro meses, sesiones cada dos o tres semanas, con revisión intermedia.
Desde 3.600 €
Precios sin IVA. Incluyen la mirada previa —aquí más corta, porque el encargo es individual—, las sesiones acordadas y la coordinación; una sola factura. Si entra shadow coaching, la observación de una reunión real y su devolución van dentro y no se facturan aparte. Fuera de Madrid y su corona se suma el desplazamiento.
Quién lo ejecuta
Lo ejecuta un coach ejecutivo de la red, elegido por el caso. Diego hace la mirada y coordina, pero no está en la sala: quien mira no es quien interviene. Un solo interlocutor y una sola factura.
Templar no es terapia ni es un máster. No se trabaja tu infancia y no se te dan diapositivas: se trabaja lo que tienes que decidir el lunes.
Lo que se pregunta antes de llamar
Si lo paga la empresa, ¿qué se entera la empresa?+
Lo que se haya firmado antes de la primera sesión, y nada más: normalmente si hubo sesiones y si el proceso continúa. El contenido no sale de la sala.
¿Se entera mi equipo de que estoy haciendo esto?+
Lo decides tú. Si entra shadow coaching hay que observar una reunión real, así que el equipo verá a alguien en la sala: entonces se acuerda contigo qué se les dice, y se les dice.
¿Qué es exactamente el shadow coaching?+
Alguien se sienta en una reunión tuya de verdad y no dice nada. Ni interviene, ni modera, ni toma partido: observa cómo diriges cuando estás dirigiendo, que casi nunca coincide con cómo lo cuentas después. Luego te devuelve lo que vio, a solas y sin adornos. Se acuerda antes qué se le dice al equipo sobre esa persona, y se le dice. Es la herramienta más incómoda de las cuatro y la que más rápido enseña algo.
¿Esto es coaching o es mentoring?+
Depende de lo que aparezca. Si lo que falta es criterio propio, se trabaja con coaching; si lo que falta es un oficio concreto —dar una mala noticia, llevar un comité, delegar—, entra formación. Se dice cuál y por qué en la devolución, antes de cobrar nada.
¿Cuánto dura?+
Una intervención son de una a tres sesiones. Un proceso, de dos a cuatro meses con revisión intermedia. No hay bonos de diez sesiones que haya que gastar.
¿Se puede parar?+
Sí, y está en el contrato: en la revisión intermedia cualquiera de las dos partes para y no se factura lo que queda.
¿Presencial u online?+
Presencial en Madrid y su corona. Online para el resto. El shadow coaching es presencial siempre que la reunión lo sea.
Dónde
- Madrid capital
- Norte: Alcobendas, San Sebastián de los Reyes, Tres Cantos, Colmenar Viejo
- Sur: Getafe, Leganés, Móstoles, Alcorcón, Fuenlabrada
- Corredor del Henares: Alcalá de Henares, Torrejón, Coslada, San Fernando
- Online para el resto
No hay acorde sin acuerdo: antes de empezar se escribe por qué vas a decir tú que ha valido la pena. La primera conversación son 45 minutos y no compromete a nada.
Hablemos, sin costeLos otros dos
Afinar
Cuando el equipo no suena junto
El equipo no habla de lo que importa y las reuniones no deciden. Miramos qué pasa antes de proponer nada. Primera conversación de 45 minutos, sin coste.
Modular
Cuando la empresa cambia de forma
El relevo está encima de la mesa y nadie abre el tema. O habéis crecido y lo que funcionaba ya no. Primera conversación de 45 minutos, sin coste.